Fíjate en los demás y no dudes en preguntar amistosamente a algún.. la empresa buscará realizar, por ella misma, aquellas actividades que generan este alto costo como una forma de disminuirlo, es decir que la empresa se integra. Pero, esta integración por sí misma, también, tiene asociada costos. De este modo el empresario debe realizar una evaluación sobre los costos y beneficios de la integración.

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Esta estructura organizativa de la empresa es bastante rígida y estática, propia de las compañías más clásicas. Los principios por los que se rigen este tipo de organizaciones son, por ejemplo: la autoridad, la delegación, la unidad de mando, la jerarquía…. Y, además, se presentan ya sea de forma verbal o escrita. 2.. En las etapas tempranas de la gestión de aplicaciones, la integración parecía más bien un objetivo aspiracional. Se centró principalmente en la integración de datos, especialmente en el sector de la fabricación, donde la fabricación integrada por computadora (CIM) estaba surgiendo.. En la década de 1990, la integración empresarial se convirtió en un punto central ya que las empresas.