報連相ができない部下の中には、 上司に何か伝えることに不安や恐れを抱いている ケースがあります。 間違った報告をして怒られる不安、失敗を報告することで怒られる怖さが、報連相を妨げる直接的な原因です。 部下からみて威圧的に感じる人が上司であれば、上司に報告する恐怖感は増します。 毎回、叱責を受けるなど、恐怖感が勝ると「自己判断で進めたほうがよいのではないか」という考えに至る人が出てくることは、想像に難くないでしょう。 しかし、たとえ上司が威圧的な態度でなかったとしても、報連相を部下ができないこともあります。 部下とよい関係が築けていなかったり、コミュニケーションが取れていなかったりするケースです。. 報告・連絡・相談を指す「報連相」は、1980年頃から広まり今現在も変わらず求められる、社会人の基本とも言われています。 なぜなら報告・連絡・相談を行うことで、業務の変化や現状、問題を上司や仲間と共有でき、仕事を効率良く進められることや、問題への対処もスムーズに行えるためです。 こういった重要性から40年経った今でも、「報連相」は社会人の基本として職場で求められています。 見える化とは？ 5つの目的を正しく理解し、組織強化に活用する方法を解説. この記事を読む.

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報連相ができない人には、上司に報連相することを恐れたり怖がったりしている人が少なくありません。 報告したら、何か質問されて答えられないのではないか。 間違っていると指摘されたらどうしよう。 上司と何を話せばいいのか分からない、等々。 報連相は上司が現状を把握し、次の指示を出すために欠かせないコミュニケーションですが、報連相ができない部下からすると、報連相＝叱られる、注意される、のような間違った思い込みが強いようです。. 報連相は業務のスムーズな進行や社員同士の活発なコミュニケーションのために重要ですが、うまくできないという人もいるでしょう。ここでは.